Tujuan penelitian ini untuk mengetahui bagaimanakah strategi yang tepat untuk PT. JAKPRO guna mempertahankan kinerja keuangan yang sehat (2007-2012) untuk jangka panjang serta memiliki keunggulan yang berdaya saing berkesinambungan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dengan analisis yang mengacu pada dua hal utama, yaitu pemetaan situasi eksternal dan kondisi internal dan tiga tahapan analisa (input-matching-decision). Metode pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara, dokumentasi dan triangulasi dan pihak yang dilibatkan adalah seluruh direksi, pimpinan unit bisnis sampai level asisten manajer dari PT. JAKPRO. Hasil penelitian telah terpetakan 24 faktor kunci yang terdiri dari 12 faktor kunci eksternal (6 faktor kunci peluang & 6 faktor kunci ancaman) dab 12 faktor kunci internal (6 faktor kunci kekuatan dan 6 faktor kunci kelemahan). Analisis dari 24 faktor kunci tersebut dengan menggunakan alat-alat analisa yang melalaui 3 tahapan, menghasilkan kesimpulan strategi yang tepat untuk kondisi dan situasi PT. JAKPRO adalah strategi meningkatkan posisi persaingan dan pengembangan bisnis yang belum optimal. Rekomendasdi startegi yang dapat digunakan merupakan gabungan dari hasil matriks SPACE dan GRAND STARTEGY, yaitu integration: Backward, forward & horizontal; market; penetration, development & product development, diversification ( related & unreletad); divestiture & liquidation.