Record Detail

PEMBIMBING:Marsudi Wahyu Kisworo_Penelitian ini dilakukan untuk membuat formulasi strategi Ichtus Internasional School Jakarta dalam bersaing dalam industry pendidikan dengan cara menganalisis lingkungan internal dan eksternal Ichtus Internasional School Jakarta serta mengetahui key sukses factor dan strategi bersaingnya untuk masa yang akan datang, guna pengembangan usaha jangka panjang. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah dengan mengintegrasikan kuantitatif dan kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif yang menggunakan analisis AHP (Analytical Hierarchy Process), SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) dan QSPM (Quantitaive strategic planning Matriks). Faktor Eksternal terdiri dari 5 peluang dan 5 ancaman. 5 peluang, sedangkan untuk faktor internal terdiri dari 6 Kekuatan dan 5 kelemahan. Faktor 6 kekuatan yang dimiliki Ichtus International school. Dalam analisis SWOT diperoleh 4 alternatif strategi, dan alternative strategi yang paling baik yang akan di gunakan yaitu strategi S-O (Meningkatkan Loyalitas konsumen (orang tua siswa/i), Meningkatkan jumlah cabang dengan fasilitas yang lengkap dan menarik, Menjaga kepercayaan orang tua terhadap sekolah). Berdasarkan posisi perusahaan dalam kuadran SWOT yang berada pada kuadran V yaitu pada kuadran Pertumbuhan atau Stabilitas. Prioritas strategi untuk Internal (IFE) adalah Kurikulum internasional, sedangkan untuk (EFE) adalah Kebutuhan Masyarakat akan pendidikan untuk anak.