Record Detail
Text
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pelatihan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Visi Kreasi Asia
Pembimbing: Pamela Magdalena,--Tujuan penelitian yang dilakukan pada PT. Visi Kreasi Asia adalah Untuk
mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pelatihan, dan Kompensasi terhadap
Kinerja Karyawan pada PT. Visi Kreasi Asia. Pada penelitian ini menggunakan
jenis penelitian kuantitatif dengan melakukan penyebaran kuesioner. Sampel yang
digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan tetap dan kontrak PT Visi Kreasi
Asia sejumlah 35 orang dengan metode Non Probability Sampling dengan sampel
jenuh. Teknik analisis data yang digunakan yaitu Regresi Linear Berganda dan data
diolah menggunakan aplikasi IBM SPSS Versi 25. Hasil penelitian menunjukkan
bahwa berdasarkan hasil uji hipotesis uji t gaya kepemimpinan memiliki pengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Visi Kreasi Asia, yang
artinya semakin baik gaya kepemimpinan, maka semakin meningkat kinerja
karyawan. Pelatihan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan di PT. Visi Kreasi Asia, yang artinya berarti semakin baik pelatihan,
maka kinerja karyawan akan semakin meningkat. Kompensasi memiliki pengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Visi Kreasi Asia, yang
artinya semakin baik kompensasi, maka kinerja karyawan semakin meningkat.
Hasil Uji F menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan, pelatihan, dan kompensasi
secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Semakin
meningkatnya gaya kepemimpinan, pelatihan dan kompensasi akan meningkatkan
kinerja karyawan di PT. Visi Kreasi Asia.
Availability
SM-243176 | SM-243176 | Digital | Available |
Detail Information
Series Title |
-
|
---|---|
Call Number |
SM-243176
|
Publisher | Perbanas Institute : Jakarta., 2024 |
Collation |
xx,155 hlm.;ilus
|
Language |
Indonesia
|
ISBN/ISSN |
-
|
Classification |
SM-243176
|
Content Type |
-
|
Media Type |
-
|
Carrier Type |
-
|
Edition |
S1 Manajemen
|
Subject(s) | |
Specific Detail Info |
-
|
Statement of Responsibility |
-
|
Other version/related
No other version available