Record Detail

Pembimbing;N. N. Sawitri--Penelitian ini bertujuan memberikan rekomendasi alternatif strategi bersaing bagi
PT. XYZ agar mampu bersaing di era disrupsi. Metode penelitian yang dilakukan
yakni dengan melalui pendekatan penelitian kualitatif. Peneliti menganalisa
faktor-faktor baik eksternal dan internal perusahaan untuk mendapatkan kekuatan,
kelemahan, peluang, serta ancaman yang dihadapi perusahaan. Data yang
didapatkan dari berbagai sumber kemudian diinput kedalam matriks EFAS dan
IFAS untuk selanjutnya bisa dicocokkan dengan matriks SWOT. Pada tahap
pencocokan di matriks SWOT ditemukan tiga alternatif strategi bersaing, yakni:
efisiensi, kolaborasi, dan inovasi. Ketiga strategi ini lebih lanjut diproses pada
tahap keputusan dengan matriks QSPM untuk menentukan nilai daya tarik
masing-masing strategi. Hasil dalam pengolahan matriks QSPM dapat
disimpulkan bahwa strategi kolaborasi memiliki nilai daya tarik tertinggi diikuti
dengan strategi inovasi dan efisiensi. Ketiga strategi tersebut kiranya bisa menjadi
rekomendasi bagi PT. XYZ, supaya perusahaan sanggup bersaing di era disrupsi
yang sangat kompetitif dewasa ini.