Record Detail
Text
Pengaruh Kompensasi, Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Divisi Consumer Collecting PT. Lim Siang Huat Jakarta)
Pembimbing: Siti Safaria-- Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis apakah kompensasi, gaya
kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh terhadap Kinerja karyawan.
Populasi dari penelitian adalah karyawan divisi Consumer Collecting PT. Lim Siang
Huat. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah Kompensasi, gaya kepemimpinan dan
budaya organisasi, sedangkan variable terikat dalam penelitian ini adalah Kinerja
karyawan. Metode penelitian menggunakan metode kuantiatif, dengan jumlah sampel
sebanyak 48 responden, teknik analisis data menggunakan uji regresi dan hipotesis.
Penelitian ini metode yang digunakan adalah dengan pendekatan deskriptif kuantitatif
untuk mengetahui hubungan antara variable-variabel penelitian dengan menggunakan
metode survey. Penelitian ini juga menggunakan skala Ordinal untuk dapat
memudahkan responden dalam proses pengisian kuisioner.
Hipotesis diuji menggunakan metode statistic model regresi linear untuk mengetahui
apakah variable Kompensasi, gaya kepemimpinan dan budaya organisasi
mempengaruhi Kinerja karyawan. Dari hasil uji regresi menunjukkan adanya pengaruh
antara variable bebas dengan variable terikat, karena nilai adanya nilai regresi yang
artinya semakin tinggi tingkat kompensasi, gaya kepemimpinan dan budaya organisasi
maka semakin tinggi pula Kinerja karyawan, jadi dapat disimpulkan kompensasi, gaya
kepemimpinan dan budaya organisasi mempunyai pengaruh terhadap Kinerja
karyawan divisi Consumer Collecting PT. Lim Siang Huat.
Availability
SM-242865 | SM-242865 | Digital | Available |
Detail Information
Series Title |
-
|
---|---|
Call Number |
SM-242865
|
Publisher | Perbanas Institute : Jakarta., 2020 |
Collation |
x, 141 hlm.; ilus
|
Language |
Indonesia
|
ISBN/ISSN |
-
|
Classification |
SM-242865
|
Content Type |
-
|
Media Type |
-
|
Carrier Type |
-
|
Edition |
S1 Manajemen
|
Subject(s) | |
Specific Detail Info |
-
|
Statement of Responsibility |
-
|
Other version/related
No other version available