Record Detail

Pembimbing: Luki Karunia-- Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) MIGAS bergerak di sektor energi khususnya di biang jasa sertifikasi kompetensi. Saat ini jumlah LSP di sektor energi sudah cukup banyak sehingga dibutuhkan strategi yang tepat untuk mempertahankan keberlangsungan perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis lingkungan internal dan eksternal serta menentukan strategi alternatif untuk Lembaga Sertifikasi Profesi Migas. Metode penelitian yang digunakan dibagi menjadi tiga, pertama matriks efaluasi faktor eksternal dan internal, kedua analisis SWOT dan analisis Internal-Eksternal, ketiga QSPM. Hasil matriks IFE sebesar 2,15, artinya strategi dalam merespon kekuatan dan kelemahan internal sudah cukup baik. Hasil total skor dari matriks eksternal sebesar 2,56 artinya saat ini sudah cukup baik dalam menghadapi faktor eksternal. Strategi alternatif yang tepat untuk Lembaga Sertifikasi Profesi Migas adalah melakukan sosialisasi ke berbagai instansi dan oil company di berbagai wilayah khususnya di wilayah yang belum tersentuh dengan nilia STAS (jumlah total attractive score) paling tinggi sebesar 5,26.