Record Detail

Image of Pengaruh motivasi kerja & gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan solusi rumah holcim indonesia

Text

Pengaruh motivasi kerja & gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan solusi rumah holcim indonesia



PEMBIMBING:Endah Winarti_Penelitian ini betujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh motivasi kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Solusi Rumah Holcim Indonesia cabang Bogor. Peneliti menggunakan penelitian survey dengan kuantitatif dan diolah dengan statistik. Pengambilan sampel menggunakan random sampling yaitu teknik dengan cara sederhana berjumlah 30 orang. Metode pengambilan data yang digunakan adalah dengan menggunakan teknik penyebaran kuesioner dengan jenis penelitian korelasional. Hasil uji dengan metode kuantitatif dan regresi berganda untuk mengetahui pengaruh antara motivasi kerja (X1), gaya kepemimpinan(X2) dan kinerja karyawan (Y). Hasil perhitungan korelasi menghasilkan nilai sebesar 0,836 yang artinya korelasi tersebut sangat kuat dengan koefisien determinan motivasi kerja dan gaya kepemimpinan adalah sebesar 70% dan 30% dari variabel lain. Sehingga dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja dan gaya kepemimpinan secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan Solusi Rumah Holcim Indonesia cabang Bogor.



Availability

SM-170549SM-170549Perpustakaan PusatAvailable

Detail Information

Series Title
-
Call Number
SM-170549
Publisher Perbanas Institute : Jakarta.,
Collation
v;77hlm.:ilus.; 30cm.
Language
Indonesia
ISBN/ISSN
-
Classification
SM-170549
Content Type
-
Media Type
-
Carrier Type
-
Edition
S1 Manajemen
Subject(s)
Specific Detail Info
Koleksi ini juga tersedia dalam bentuk softcopy. Untuk dapat mengakses softcopy, pemustaka wajib melakukan login ke Member Area dengan menggunakan NIM/No.Reg sebagai Member ID dan password. Hubungi pustakawan melalui email ke perbanas.library@perbanas.id atau reza.fauzi@perbanas.id untuk mendapatkan password.
Statement of Responsibility

Other version/related

No other version available


File Attachment