Record Detail

Pada era gl obal i sasi sepert i sekarang i ni , duni a bi sni s mengal ami
perkembangan pesat sehi ngga terj adi kondi si persai ngan y ang semaki n kompet i t i f .
Dalam upay a peni ngkatan ki nerj a organi sasi , kesel arasan tuj uan organi sasi dan
tuj uan set i ap i ndi vi du y ang ada di dal am organi sasi merupakan hal pent i ng.
Sehubungan dengan i tu, di perl ukan si stem Pengukuran ki nerj a y ang
menggambarkan kondi si ki nerj a perusahaan y ang akurat . Balanced Scorecard
adalah sal ah satu alternative pengukuran ki nerj a y ang bertuj uan menggabungkan
ukuran ki nerj a keuangan dan non keuangan. Pengukuran i ni merupakan hasi l dari
suatuproses berdasarkan mi si dan strategi dari suatuperusahaan.Terdapat empat
aspek y ang di ukur dal am BalancedScorecard (BSC) y ai tu perspekt i f keuangan,
perspektif konsumen,perspektifproses bi sni s i nternal ,perspektif pertumbuhandan
pembelajaran.
PT. Bank XXX sebagai bank y ang bergerak dal am bi dang bi sni s j asa
perbankan. Untuk mengeval uasi dan mengukur ki nerj a perusahaan dal am
mengel ol a data tersebut , di butuhkan si stem i nf ormasi pengukuran ki nerj a
perusahaan menggunakan BSC sebagai metode pengukuran ki nerj a. Metode
pengembangan si stem y ang di gunakan adal ah metode Object Oriented. Model
anal i si s si stem menggunakan notasi UML dengan diagram y ang di gunakanadalah
Use CaseDiagram, Activity Diagram , ClassDiagram danSequence Diagram .
Penel i t i an i ni menghasi l kan pengembangan si stem i nf ormasi pengukuran ki nerj a
perusahaan y ang dapat di gunakan PT. Bank XXX untuk mengeval uasi dan
mengukur kinerja perusahaan.