Record Detail
Text
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Pt Metindo Erasakti
Pembimbing: Siti Safaria-- Tujuan penelitian ini adalah menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan
transformasional terhadap motivasi dan kinerja pegawai, menganalisis pengaruh
lingkungan kerja terhadap motivasi dan kinerja pegawai, menganalisis pengaruh
kompensasi terhadap motivasi dan kinerja pegawai, menganalisis pengaruh motivasi
terhadap kinerja pegawai, menganalisis gaya kepemimpinan transformasional,
lingkungan kerja dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai melalui
motivasi kerja sebagai variabel intervening pada PT Metindo Erasakti metode
kuantitatif dengan jumlah sampel 120 responden dengan analisis SEM SmartPlS-4.
Hasilnya kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh signifikan terhadap
kinerja, kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh signifikan terhadap
motivasi, kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja., kompensasi
berpengaruh signifikan terhadap motivasi. Lingkungan kerja berpengaruh signifikan
terhadap kinerja. Lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap
motivasi.Motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Kepemimpinan
transformasional tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja melalui motivasi
sebagai variabel intervening. Kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap
kinerja melalui motivasi sebagai variabel intervening.Lingkungan kerja tidak
berpengaruh signifikan terhadap kinerja melalui motivasi sebagai variabel
intervening pada PT Metindo Erasakti
Availability
TM-240776 | TM-240776 | Digital | Available |
Detail Information
Series Title |
-
|
---|---|
Call Number |
TM-240776
|
Publisher | Perbanas Institute : Jakarta., 2024 |
Collation |
xv, 125 hlm.; ilus
|
Language |
Indonesia
|
ISBN/ISSN |
-
|
Classification |
TM-240776
|
Content Type |
-
|
Media Type |
-
|
Carrier Type |
-
|
Edition |
S2 Manajemen
|
Subject(s) | |
Specific Detail Info |
-
|
Statement of Responsibility |
-
|
Other version/related
No other version available